Обложка книги заряженные на результат. культура высокой эффективности на практике
  • Автор книги:
  • Год издания: 2017
  • ISBN номер: 978-5-00100-484-4
  • Категория: Бизнес-книги
  • Общий объем книги: 320
  • Под издательством: Манн, Иванов и Фербер
  • Книгу добавил:Moderator
  • Дата добавления:05.01.2016
  • Время добавления:11:16
  • Скачана через приложение:164 раз(а)

Скачать заряженные на результат. культура высокой эффективности на практике -

заряженные на результат. культура высокой эффективности на практике - во всех форматах

download заряженные на результат. культура высокой эффективности на практике 	  FB2 download заряженные на результат. культура высокой эффективности на практике 	  ePUB download заряженные на результат. культура высокой эффективности на практике 	  Mobi download заряженные на результат. культура высокой эффективности на практике 	 Pdf download заряженные на результат. культура высокой эффективности на практике 	  Txt

Подробное описание книги заряженные на результат. культура высокой эффективности на практике автора :

Для получения дополнительной информации обратитесь к нашим администраторам. Сайт служит в информационных целях и позволяет пользователям находить интересующую их книгу

Если сайт нарушает ваши авторские права обратитесь к нам через службу WHOIS и книга будет удалена в течении - 42 часов.

О книге/u003cbr/u003e Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании./u003cbr/u003e Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы этой книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе - это высокоэффективная культура.

Внутренней культуре следует уделять такое же внимание, как и другим аспектам деятельности компании - таким как производство или маркетинг./u003cbr/u003e Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей - от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров - и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы.

Если раньше понятие /u0022корпоративная культура/u0022 было неоформленным и расплывчатым, то теперь ее эффективность можно измерить и определить, в чем она слаба, а в чем действенна./u003cbr/u003e Методики и инструменты, разработанные авторами и представленные в этой книге, помогут вам создать культуру, в которой люди заточены на результат./u003cbr/u003e /u003cbr/u003e Из книги вы узнаете:/u003cbr/u003e • Какой стиль руководства следует применять в вашей организации?/u003cbr/u003e • Как лучше всего сформировать в организации базовые ценности и создать ощущение общности в команде?/u003cbr/u003e • Как управлять эффективностью труда работников?/u003cbr/u003e • Какой может быть наиболее справедливая и эффективная система вознаграждения работников за труд?/u003cbr/u003e • Каковы лучшие методики управления культурой организации?/u003cbr/u003e /u003cbr/u003e Для кого эта книга/u003cbr/u003e Для руководителей и собственников бизнеса, бизнес-тренеров, HR-менеджеров./u003cbr/u003e /u003cbr/u003e Цитаты из книги/u003cbr/u003e Играйте/u003cbr/u003e Игра заставляет любить свои хобби.

Многим удается обнаружить моменты игры и в работе, если она выполняется с радостью. В основе игры лежат любопытство и склонность к эксперименту.

Мы инстинктивно ищем не испробованные ранее возможности для игры./u003cbr/u003e /u003cbr/u003e Стремитесь/u003cbr/u003e Когда люди ясно понимают свои цели, то решают текущие задачи без дополнительного, подробного управления, справляясь с необходимостью эксперимента и адаптации./u003cbr/u003e /u003cbr/u003e Получайте удовольствие/u0026nbsp;/u003cbr/u003e На работе вы испытываете мотивацию цели, если ваши ценности и убеждения стоят в одном ряду с результатами вашего труда.

Работа может быть приятной, а может и не нравиться, но вы цените эффект от нее./u003cbr/u003e /u003cbr/u003e Избавьтесь от негатива /u0026nbsp;/u003cbr/u003e На работе негативный эффект от эмоционального напряжения проявляется повсюду.

Страх перед общественным суждением сбивает с активной работы. Корпоративные культуры, нацеленные на создание условий для высокоэффективной деятельности, снижают уровень психологического напряжения в коллективе./u003cbr/u003e /u003cbr/u003e Не зацикливайтесь на деньгах/u003cbr/u003e Главная ошибка в понимании экономических мотивов - сведение их исключительно к денежному вопросу. Одни только деньги не вызывают у человека экономической мотивации.

Если единственный стимул деятельности - деньги, ее эффективность, как правило, снижается./u003cbr/u003e /u003cbr/u003e Будьте уникальными/u0026nbsp;/u003cbr/u003e Ваша компания тоже имеет идентичность - причину для существования, набор ценностей и норм поведения, определяющих решения в организации, ее отношение к собственному наследию и традициям.

Она оживает в целях, коде поведения, наследии и традицияхДисплей изобразил неровное кольцо янтарных огней на трех четвертях окружности вокруг пятна света, обозначающего его собственную команду. Оставался пробел на западе, но хребет, который они только что преодолели, мог служить хорошим прикрытием для других приближающихся вражеских машин.

Грейсона выталкивали на запад. Ракеты сейчас падали и взрывались по всей территории базы, не причиняя, впрочем, боевым машинам большого вреда. Приходилось или оставаться на месте, или вырываться из суживающегося кольца.

Если распорядиться прорываться на запад, быть может, и удастся спастись от неумолимо приближающихся Стрельцов. Но хороший командир должен предусмотреть все варианты отступления. В голове Грейсона ожили заряженные на результат.

культура высокой эффективности на практике разведывательные данные, которые он читал, сообщения, полученные от пленных врагов и от верзандийцев, которые переметнулись на сторону повстанцев. Па Верзанди было мало Стрельцов. Он знал о единственной группе третьего ударного полка, где было четыре Стрельца.

Именно четырех Стрельцов он и видел в данный момент.

Скачали час назад